团队建设与管理


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

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“团队建设和管理”是2010年3月济南大学出版的一本书。作者是泰金。本书完全讨论了团队建设和管理的内容。
书    名称
团队建设与制剂
制作    经过
陶瑾
ISBN.
9787811354263
放    价格
22。00元
出版社
济南大学出版社
发布日期
2010年3月
打开    这
16.
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    简单的介绍
  2. 2
    书目录

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“团队建设和管理”主要基于与职业相关的必要基本理论知识。在遵守教科书的内容和严格内容的前提下,大量情况, 戴插入式测试, 管理寓言, 团队游戏, 等等。提高学生积极参与热情,更加加强教学效果,深入学生对课程内容的理解。
本书的内容深入深入,这是小说, 告诉生动, 平滑语言, 丰富的材料, 实用。克服许多教科书无聊,让读者感受本书的实用性,并使读者从概念到技能, 从理论练习, 有一跳。全面的,这本书更好地控制团队“建设”和“管理”的两个主题。结合理论和实践,研究和可操作性,时代, 科学, 实际特征。
[1]
 

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前言
前言
第1章团队概述
第一队和小组
第二队的组成部分
第三队的类型
第二章团队建设
第一部队建筑的目的
第2节有效的团队特征
第3节队伍建设原则
第四队创建的过程
第五队建设总体存在的抵抗与误解
第三章团队领导培训
第一个领导者概述
第二队的领导艺术
第三部队领导人一般存在问题
第4节改善团队领导艺术
第四章团队沟通提示
第一个团队通信概念
第二次沟通之间的类型和障碍
第3节团队有效的沟通技巧
第五章团队激励策略
第一个激励团队的特征
第二部分激励理论
如何在第三节中建立激励团队
第第六章团队团队冲突冲突
第一个节团队冲突,类型和影响
第二节团队冲突的根源
第三节节管理团队冲突
第七章团队绩效提升
第一个节绩效的基本概念
第二节绩效定理制作作品程程
第三节团队绩效提升技巧
第八章团队精选培育
第一个节团队精神的内涵
第二第二节团队力培养
第三泊营销诚信的合作
第四节提升团队士气
第五节企业团队精灵塑造
第六节团队精锐的误区
参考文献
.
参考资料
  • 1。
      
    团队建设与管理 
    。豆瓣[实用日2017-08-24]

以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

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