领导艺术的快速提升


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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

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“领导艺术的快速改善”是2010年年东出版社出版的一本书。翻译曹小磊。
书    名称
快速改善领导艺术
不要    名称
衡量领导者
出版社
东方出版社
发布日期
4.月1日, 2010
  1. 1
    书籍信息
  2. 2
    关于作者
  3. 3.
    简单的介绍
  4. 4
    目录

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出版商:东方新闻; 第二版(4月1日, 2010年)
外表:领导者的衡量标准
群集名称:世界上最好的商业书的集合,以建立一个顶级培训教科书
pingback:201页
文字语言:简体中文
打开这本书:16
ISBN:7506037572, 9787506037570
条形码:9787506037570
尺寸:23 x 16。6 x 1。6厘米
重量:118克

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作者:(美国)Aubrey Daniels(美国)詹姆斯E.丹尼尔斯译者:曹晓磊

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“领导艺术的快速改善”内容:它们都是全球商业精英,他们真诚地阅读“领导艺术的快速改善”,真诚地对别人说:“最后, 有一种“领导艺术的快速改善”讲述了评估领导的实际标准!如果你迫切希望员工可以不愿意, 公司可以变老,然后这种“迅速改善领导”是你不可或缺的!总统, CEO, 出版商, 出版商, 出版商, 出版商, 出版回家, Penieles, “领先的艺术”句子闪光。这些有价值的真正的镜头可以帮助领导和管理者提高他们的影响力。有些人可能很难接受书中的观点。但有些人可能会得到宝藏。这种“领导力的快速改善”将为读者带来很多惊喜。我建议您购买这种“迅速改善领导艺术”,并准备欢迎那些你知道的人。这种“领导艺术的快速改进”将成为未来领导者的参考手册。理查德 – 麦克奈洛的销售主管。

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第1章新的领导模式
新的领导模式
“弱英俊”PK“强者会”
领导者到处都是
管理层在领导工作中至关重要
关注领导模式而不是领导者
第2章权力来源
想法的重要性
权力属于员工
领导者的作用
第三章创建员工
专注于工作的工作
统一思维
牺牲精神
第四章忠诚度:不忠于领导者
不忠于领导者
施放忠诚度
行动胜于雄辩
领导指导方针
忠诚的柜台
第5章领导和经理:既缺少
领导和管理 – 不同的角色
第六章是关键
初始点
行为是什么?
什么是什么?
通过观察行为解决问题
第7章关于领导评估
正确使用评估标准
领导力评估方法
客观评估与主观直观
领导者的魅力
第8章领导人的评价
他们是否促进了公司的发展
公司是否取得了一定的声誉
他们是否为未来留下了宝贵的财富
第九章通过员工评估领导力
强大的激情
奉献
团队一起工作
上下互相支持
第10章不同的领导评估
领导力评估方法
评估工具
第11章激励员工
员工行为
行为结果
行为结果
积极强化刺激
在适度中断正强化刺激
第12章使员工的工作有意义
创造有意义的工作
促进变革
开始运作
领导者必须团结下属
领导者必须有想法
领导者必须履行其承诺
第13章领导人应及时加强前刺激
行为结果让人兴奋
主题加强刺激
目标应该成为激励措施的前提
第14章让员工对工作感到兴奋
口径
第15章使员工更大的力量
质量
速度
方向
第16章让员工更加热情
解释机构概念
价值
不懈
第17章促进团队合作
团队合作
管理人际关系
创造性行为
第18章促进领导者与员工之间的沟通
尊重
相信
培养人才
第19章章节较高测试
附录增强了领导力的50件事
参考书目
入口
更多专辑

以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

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