企业员工激励方案设计分析(ppt 79页)


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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企业员工激励计划设计分析目录:
一世。 经理员工激励意识
第二, 巧妙地利用现代励磁原理
第三, 非货币激励措施的九个主要平方
第四, 建立一个统一的激励机制


 



企业员工激励计划设计分析内容摘要:
所谓的刺激,它来自满意度的多层次和多元化的需求。为不同员工设置性能标准和奖励方法,最大限度地提高热情, 员工的主动性和创造力, 倡议,因此,达到员工和组织的双赢局势。激励通过对员工的固有需求,激发其内在潜力。
“激励性”也是传统人事管理现代人力资源管理的关键特征之一:工作表现=个人能力×激励
动机至关重要:委托人原则(拔河实验)
参与制约因素:预期/公平
激励兼容性约束:双赢
我知道我的工作的工作。
我拥有完成工作所需的材料和设备。
在职的,我每天都有机会做我最好的事情。
在过去的七天里,我受到了优秀的工作。
我认为我的主管或同事关注我的个人情况。
工作单位的一些人鼓励我的发展
在职的,我认为我的意见是附上的。
公司的使命/目标让我感到重要
我的同事们致力于高质量的工作
我的工作单位有一个最好的朋友。
在过去的六个月里,工作单位的一些人和我谈论我的进步
在过去的一年里,我有机会在工作中学习和成长。


 





以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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